1.目的

規範公司開發項目景觀設計階段的工作程序，加強景觀設計階段的監控，達到（dào）控製設計的質量、進度、成本之目（mù）的。

2.適用範圍

適用於公司開發項目的景觀設計階段（duàn）的設計管理。

3. 術語和定義

3.1景觀設計前期階段：根據項目開發需要，對項目設計有關背景資料、項目（mù）設計要求及設計有關的文件（jiàn）與單位進行策劃和管理的活動過程（chéng）。

3.2景觀設計中期階段：設計過程中（zhōng），主要有概念設計、方案設計、擴初設計、施工圖設計階段。

3.3景觀設計後期階段：施工圖完成後，施工（gōng）圖設（shè）計技術交底、物（wù）料選樣封樣，施工單位（wèi）招投標,施工現場服務。

4. 職責（zé）

4.1 設計部

4.1.1 負責景觀（guān）概念設計、方案（àn）設計、擴初設計及施工圖的設計單位考察、設計單位履約評價，參與各階段的設計合（hé）同談（tán）判。

4.1.2 負責編寫（xiě）《景觀設計任（rèn）務書（景觀概念—景觀施工圖設計）》、《景觀（guān）設計合（hé）同》；

4.1.3 負責組織公（gōng）司領導與相關部門進（jìn）行景（jǐng）觀概念、方案設計、擴初設計和施工圖的設計階段（duàn）成（chéng）果評審；

4.1.4 負責提交（jiāo）經公司評（píng）審通過的項目階段性設計成果（guǒ）及材料設計樣（yàng）板。

4.1.5 參與景觀施工單位招投標。

4.1.6 采購部（bù）完（wán）成材料樣板封樣。

4.1.7 負責項目景觀設計總結工作。

4.2 營（yíng）銷（xiāo）策劃部

4.2.1 設計前（qián）期提供景（jǐng）觀市（shì）場信息和意向風（fēng）格；

4.2.2 參與概（gài）念設計及方案設（shè）計成果評審。

4.3 成本管理部

4.3.1 設計前期負（fù）責提供相關成本數據資料；提供經公司審（shěn）批通過的項目目（mù）標（biāo）成本；

4.3.2 負責（zé）參與各階段設計成果評審；

4.3.3 負責各階段成本測算；並提（tí）出有（yǒu）效的成（chéng）本節減（jiǎn）措施（shī）；

4.3.4 負責組織（zhī）設計合同的商務（wù）談判。

4.4 工程管理部

4.4.1 設計前期負責提供項目開發計劃；

4.4.2 負責參與方（fāng）案、擴初和施工圖設計階段成果評（píng）審；

4.4.3 負責複核項目現場變化後的實測標高；並協助設計部完成標高變化後（hòu）的設計調整；

4.4.4 參與（yǔ）項目景（jǐng）觀工程招投標；負責項目景觀工程施工管（guǎn）理；

4.4.5 負責組織項目景觀工程（chéng）的驗收和景觀工程總結工作。

4.5 采購管理部

4.5.1 負責參與擴初和施工（gōng）圖設計階段成果評審；

4.5.2 負責提供擴初及施工圖設計階段（duàn）的（de）材（cái）料樣板采購選樣及封樣；

4.5.3 負（fù）責甲供材料（liào）的采購；

4.5.4 負責景觀施工單位的招投標。